欢迎访问重庆西里标识官方网站!

重庆标识制作公司

新闻分类

产品分类

联系我们

电  话:+86-023-68600068

手  机:13908321133

传真:68604532

E-Mail:1577750363@qq.com

网址:www.cqxili.com

地  址:重庆沙坪坝区新桥工业园区


西里|6S成长分享

您的当前位置: 首 页 >> 新闻资讯 >> 最新资讯

西里|6S成长分享

发布日期:2018-10-07 作者: 点击:

6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分,主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。重庆西里标识设计制作有限公司于2017年12月成功的导入了6S,公司推行6S管理的目的在于提高企业形象,促进工作效率,缩短作业周期,降低生产成本,切实保障安全,提高社会效益和经济效益。6S管理在西里标识的开展至今已过6期,这里向大家分享一下西里标识于6S管理中的成长。


6S动员大会


01

样板间打造


6S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),西里标识引进6S管理,开始的第一步就是打造样板间,再由样板间展开到全公司。


样板间选定

设计部样板间


02

红牌作战


在6S管理中实施红牌作战,就是不断地寻找出所有需要进行改善的事物和过程,并用醒目的红色标牌来标识问题的所在,然后通过不断地增加或减少红牌,从而达到发现问题和解决问题的目的。西里标识的红牌作战侧重于寻找工作场所中所存在的问题,一旦发现问题,立即用相应的红牌进行醒目的标记,防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏,并且时时提醒和督促现场的工作人员去解决问题,直至摘掉红牌。







03

班前会议


为了能安排当班生产,布置当班工作;为了能培养管理人员和全体员工的表达能力和表达技巧;为了能引导员工养成遵守规定的习惯,并迅速进入工作状态;西里标识在实施6S管理时,非常重视班前会制度的实施。


班前会议



04

目视化管理


目视化管理又称为可视化管理,西里标识推行6S管理的第四期主题便是目视化管理。利用各种直观形象、色彩适宜的感知信息等视觉信号为基本手段,以公开化为原则,将各种管理状态、方法和异常明示化,使员工自主、完全的理解、接受和执行各项工作,提高生产效率,科学管理公司。



车间目视化



05

OPL培训


点滴 教育(OPL) one point  lesson,是一种工作过程中进行培训的教育方式,是集中式的非脱产培训,又称为10分钟教育。西里标识为了锻炼和提升全员上台演讲的能力,推进日常遇及疑问的解答热潮,现场具备实施防止再发措施的推广渠道与教育能力。第五期6S管理为OPL培训。


杨勇老师为西里培训



06

KYT培训



KYT(Kiken Yochi Training ),危险预知活动,是针对生产特点和作业全过程,以危险因素为对象,以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动,它是一种群众性的“自主管理”活动,目的是控制作业过程中的危险,预测和预防可能出现的事故。


活动步骤



07

成果分享


6s管理是一个彻底改善工作环境、工作态度、工作理念和工作习惯的活动。西里已经有了自己成熟的精益督导团队、改善提案推行团队!  两队合一,更具凝聚力! 6S工作开展会更顺畅、更高效!


成果分享


成果分享


成果分享



6S精益管理只有开始,没有结束。做好一时并不困难,而长期坚持靠的则是大家的素养。这是6S工作的目的,也是西里标识的工作目的。今后,西里标识将会以6S工作为契机,抓住机遇、发扬“齐心共管、整洁高效”的精神,不断提升管理水平,使西里企业在激烈的市场竞争中处于领先水平,为西里企业未来十年的跨越式大成长做出更大的贡献。

相关标签:重庆标识

最近浏览:

在线客服
分享