西里丨工厂6S管理体系

西里标识工厂，从2007年成立之初，即推行现代工厂行之有效的6S管理体系，将多元化业务与资产划分为战略业务单元，起到提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全的作用。

6S包含

1、整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

4、清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

5、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

6、安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

6S整体规划布局

6S实施改善

6S阶段成效

6S持续行动

西里标识执行6S管理体系以来，主要体现为以下几点：

1、我们每个员工都能从小事做起、从我做起，从思想上逐步养成了规范化、标准化做事的良好习惯；

2、厂区整齐规范的物品摆放，营造出干净、整洁的办公环境，同时也体现着西里的形象；

3、厂区管理层从每个环节抓起，从细、从严、从实抓好管理工作，每个部门、每个员工、每道工序、都严格按照制定的规章制度办事，企业更加充满活力，大家为提高经济效益而努力。

西里标识6S管理运用定置管理、定点摄影法、红牌作战法、油漆作战法等管理手段，是5S的升级。

西里标识将持续完善并贯彻6S管理体系，让我们的举止言行等都形成"素养"，让好的行为成为制度，更要成为习惯。