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西里丨工厂6S管理体系

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西里丨工厂6S管理体系

发布日期:2022-05-07 作者: 点击:

西里标识工厂,从2007年成立之初,即推行现代工厂行之有效的6S管理体系,将多元化业务与资产划分为战略业务单元,起到提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全的作用。

6S包含

 

1、整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。

 

2、整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。


3、清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。

 

4、清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。

 

5、素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养良好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。

 

6、安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。


6S整体规划布局

6S实施改善

6S阶段成效

6S持续行动

西里标识执行6S管理体系以来,主要体现为以下几点:

 

1、我们每个员工都能从小事做起、从我做起,从思想上逐步养成了规范化、标准化做事的良好习惯;

 

2、厂区整齐规范的物品摆放,营造出干净、整洁的办公环境,同时也体现着西里的形象;

 

3、厂区管理层从每个环节抓起,从细、从严、从实抓好管理工作,每个部门、每个员工、每道工序、都严格按照制定的规章制度办事,企业更加充满活力,大家为提高经济效益而努力。

 

西里标识6S管理运用定置管理、定点摄影法、红牌作战法、油漆作战法等管理手段,是5S的升级。

 

西里标识将持续完善并贯彻6S管理体系,让我们的举止言行等都形成"素养",让好的行为成为制度,更要成为习惯。


相关标签:西里标识,6S管理,导视设计

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