6S管理是打造具有竞争力的企业、建设素质员工队伍的先进的基础管理手段。为了能培养管理人员和全体员工的表达能力和表达技巧；为了能安排当班生产，布置当班工作；为了能够引导员工养成遵守规定的习惯，并迅速进入工作状态；我们在实施6S管理时，一定要注意班前会制度的实施。

◆小结上一班次的工作情况（质量、产量、设备、安全等），分析存在的问题　

◆安排当班生产，布置当班工作

◆培养管理人员和全体员工的表达能力和表达技巧　

◆引导员工养成遵守规定的习惯，并迅速进入工作状态

◆通过礼貌用语，营造温馨的工作氛围

通过6S班前会，培养员工匠人精神，促使员工拥有对自己的产品精雕细琢，精益求精、更完美的精神理念，从而成为一流人才。

◆ 班前会时间（AM8:00到AM8:05）和地点一经确定，就固定下来
◆ 全体集中，分组列队整齐，管理人员站在队列前部
◆ 注意整理自身仪容，扣子要扣，双手背后站立
◆ 主持人在队伍前面，开始班前会